DEXCOR - Sector Público

Trabajos de consultoría realizados en los últimos diez años en los cuales la firma trabajó sola, como asociada o como contratista:

SECTOR PÚBLICO SECTOR PRIVADO
PRECALIFICACIONES DE LA FIRMA ALIANZAS ESTRATÉGICAS

Trabajos realizados en el Sector Público:

Nombre del Proyecto y Tipo de Trabajo

República Argentina. Municipalidad de Tandil. "Fortalecimiento de la Capacidad Institucional de la Municipalidad de Tandil, Provincia de Buenos Aires". (2002/2003)

El estudio incluyó:

Construcción de un Marco Estratégico de Gestión.
Elaboración de un Modelo de Organización y Gestión (incluye Diseño de la Estructura, Manual de misiones y funciones, Manual de Procesos Administrativos, Contables, Recaudación Presupuesto , Diseño del Sistema de información gerencial, Estrategia de Implementación del nuevo Modelo)
Implementación de la Reforma para la modernización de la Gestión
Programa Integral del Mejoramiento de la Calidad de Gestión

República Argentina. Municipalidad de Tierra del Fuego. "Desarrollo de un Sistema Integral de Organización y Gestión, de Recursos Humanos y Capacitación para la Ciudad de Río Grande, Provincia de Tierra del Fuego". (2002/2003)

El estudio comprendió las siguientes actividades:

Organización, estrategia, seguimiento y control
Modelo de organización, procesos y puestos clave
Modelo de carrera administrativa
Manual de competencias
Redistribucion de la planta de personal
Plan de capacitación gerencial
Plan de capacitación permanente

República Argentina. Secretaría de Financiamiento Internacional de la Provincia de Salta. "Elaboración de un Proyecto Ejecutivo para la Reingeniería de los procesos de Gerenciamiento, de Planeamiento Estratégico, de la Estructura y los Sistemas de la Administración Pública Provincial". (2000)

El estudio incluyó: Diagnóstico y propuesta de rediseño y optimización de los flujos de trabajo administrativo de la APP incluyendo la administración y registración financiera y contable. Diagnóstico y propuesta para la optimización de la gestión, desarrollo y administración de RR.HH. de la APP. Diagnóstico y propuesta del sistema de información ejecutiva para la toma de decisiones. Diagnóstico y diseño de modelos institucionales de gestión y dotación de RR.HH. Elaboración de pliegos.

República Argentina. Programa de Reforma del Sector Salud — PRESSAL. "Fortalecimiento Institucional en Organización y Gestión Hospitalaria de los Hospitales San Roque de Gonnet y Evita Pueblo de Berazategui" Dexcor- Sidepro U.T.E (1999/2000)

El objetivo general de la consultoría fue fortalecer institucionalmente a los hospitales públicos jurisdiccionales seleccionados como experiencia piloto para su transformación en hospitales públicos de autogestión, mejorando su gestión, por medio de consultorías específicas a modo de asesoría continua en los procesos de gestión, integradas en nueve áreas: Planificación y Presupuesto; Organizacional; Gestión Económico-Financiera; Gestión Comercial; Gestión Prestación de Servicios; Gestión Contratación de Bienes y Servicios y Administración de Bienes; Gestión de Recursos Humanos; Gestión de Calidad de Servicios Gestión de Informatización.

República Argentina. Ministerio de Salud y Acción Social. Administración de Programas Especiales. "Asistencia en la implementación del Plan Estratégico" (1999)

Asistencia en la implementación del Plan Estratégico, confección del manual de procesos y plan de capacitación de la Administración de Programas Especiales. Este estudio, consistió en la puesta en marcha de las estrategias y del modelo de gestión tendiente al fortalecimiento de la organización y de los programas identificados en el Plan Estratégico (PE) del Organismo.

República Argentina. Ministerio de Salud y Acción Social. Administración de Programas Especiales. "Formulación del Plan Estratégico" (1999)

El objetivo general de este proyecto fue brindar asistencia técnica para la formulación del Plan Estratégico del organismo y la elaboración de una estructura orgánica—funcional específica para la Administración de Programas Especiales, organismo dependiente del Ministerio de Salud y Acción Social.

El estudio comprendió:

Análisis situacional de la organización
Revisión de la misión y valores de la organización
Transformación de procesos clave
Definición del modelo de transición
Definición del modelo de gestión
Desarrollo de la estructura orgánico funcional

República Argentina. Programa de Reforma del Sector Salud. "Fortalecimiento Institucional del Ministerio de Salud y Propuesta de Reforma del Marco Legal del sector Salud de la Provincia de Corrientes". (1999)

El trabajo consistió en proponer un modelo para la organización y futura operación del Ministerio Provincial de Salud Pública, tomando en consideración el marco normativo vigente y las normas a ser creadas, de forma de fortalecer la capacidad del mismo en lo relativo a la conducción global del sistema, y a las funciones de planificación, financiamiento y compra de servicios, regulación y control del sistema sanitario provincial.

República Argentina. Subsecretaría de Minería de la Nación. "Modelo Estratégico para la Implementación del Fortalecimiento Institucional Público Minero de la Subsecretaría de Minería de la Nación y del Servicio Geológico Minero Argentino (SEGEMAR)" (1998)

El objetivo general del proyecto fue formular un modelo estratégico para la implementación del desarrollo institucional de la Subsecretaría de Minería de la Nación, sobre la base de un esquema de gestión por objetivos y resultados, construido a partir de los procesos clave del organismo y teniendo en cuenta las recomendaciones y avances efectuados por el Proyecto Apoyo al Sector Minero Argentino (PASMA).

Se realizaron las siguientes actividades:

Precisión de estrategias del proceso de modernización y transformación.
Análisis Situacional.
Definición del modelo estratégico táctico para lograr la modernización y transformación del organismo.
Elaboración del Anteproyecto de Decreto y Anexos correspondientes al Plan Estratégico de la Subsecretaría de Minería / SeGeMAr.
Elaboración de organigrama.

República Argentina. Dirección General de Rentas de la Provincia de Entre Ríos. "Sistema Integral de reorganización de la Administración tributaria de la provincia de entre ríos (SIRAT)". (1998)

Se realizaron las siguientes actividades:

Análisis de normativa regulatoria del empleo público y normas regulatorias de la estructura y carrera administrativa con vistas al desarrollo de una nueva carrera administrativa.
Definición de lineamientos para una nueva estructura y un nuevo escalafón. Análisis y discusión con autoridades del organismo y otros consultores involucrados.
Elaboración de un plan específico para el Área de Recursos Humanos
Lineamientos para la definición de propuestas específicas de capacitación.
Análisis de posibilidades, ventajas y desventajas de una política de incentivos.
Análisis de las posibilidades de transformación en un organismo autárquico.

República Argentina. Superintendencia de Servicios de Salud. "Fortalecimiento y Desarrollo Institucional de la Superintendencia de Servicios de Salud". (1997)

El objetivo general de este trabajo consistió en brindar asistencia técnica para la formulación del modelo de transición para la implementación del desarrollo institucional de la Superintendencia de Servicios de Salud.

El mismo, incluyó actividades tales como:

la precisión de estrategias del proceso de modernización y transformación,
análisis situacional,
definición del modelo de transición estratégico táctico para lograr la modernización y transformación del organismo y
el gerenciamiento y supervisión del proyect

República Argentina. Superintendencia de Seguros de la Nación. "Modelo de gestión de Recursos Humanos por competencias y resultados y asistencia técnica para su implementación". (1997/1998)

Los objetivos específicos del proyecto fueron:

- Definir el modelo de gestión, rescatando el modelo marco conceptual y adaptándolo a las necesidades de la organización, con especial atención a la cultura organizacional y a las posibilidades de adecuación normativa respecto del sistema de gestión imperante.

- Definir un conjunto de indicadores de gestión de transición, institucionales, grupales e individuales que permitan:

a partir de sus correspondientes resultados objetivo, evaluar los beneficios aportados por el "plan estratégico", respecto al plan de operaciones pre-existente;
contar con un cronograma de objetivos a lograr, fijando por período seleccionado (semestre/año) los resultados esperados de los indicadores seleccionados en el punto anterior; y
aportar elementos para incorporar al sistema de evaluación del desempeño del personal, a fin de posibilitar que una porción de la remuneración sea asignada por el resultado de la gestión.

- Formular el resto de los elementos necesarios para instrumentar los componentes del modelo para los niveles superiores de conducción de la Superintendencia.

República Argentina. Presidencia de la Nación. Jefatura de Gabinete de Ministros — Banco Mundial (BIRF). "Reforma del Estado II (1° Fase)". (1996/1997)

Modernización del Estado y diseño de herramientas para su instrumentación.

Profundización de los cambios estructurales necesarios para avanzar en la reformulación de las relaciones entre la Economía, el Estado y la Sociedad, en sintonía con los procesos de globalización e internacionalización que hegemonizan el escenario político y económico mundial, mediante la provisión de asistencia técnica especializada a las autoridades del Gobierno de la República Argentina en:

la corrección de los desvíos a los esquemas y modelos de reforma del Sector Público implementados en el pasado reciente; y
el diseño y el apoyo en la instrumentación de las herramientas necesarias para:
reafirmar la Política de Estado del Gobierno Nacional,
precisar institucionalmente, a niveles morfológico y orgánico - funcional, el nuevo Rol del Estado, y
modernizar la gestión estatal, revisando, removiendo condicionamientos y mejorando su funcionamiento, tanto a nivel de sistemas horizontales como de estructuras verticales;

a los efectos de aumentar la sustentabilidad socio-económica y la eficiencia de las transformaciones.

Entre otros productos se diseñaron pautas, proyectos y normas para la implementación de sistemas de costos y de presupuestación por objetivos y resultados de actividades del Sector Público.

Entre los componentes del proyecto, se analizó el marco normativo del funcionamiento del sector público en general, y en particular los sistemas de compras y contrataciones, gestión de programas sociales y mecanismos de transparencia en la prestación de los servicios a la población.

República Argentina. Dirección Gral. de Recursos Humanos - M° de Cultura y Educación. "Estudio de Gestión en la Dirección General de Recursos Humanos". (1996)

El estudio consistió en el relevamiento y diagnóstico de la estructura organizacional, el flujo de documentación y los circuitos administrativos internos de la Dirección General de Recursos Humanos (áreas de administración de recursos humanos, planeamiento organizacional y desarrollo de carrera) como así también los circuitos externos en su interrelación con otras áreas del Ministerio de Cultura y Educación y Secretarías Nacionales de Hacienda y de la Función Pública. Contar con una propuesta que permita la simplificación de los procedimientos administrativos, disminuyendo el exceso de intervenciones, reduciendo al mínimo el manejo de documentación y definiendo con claridad los niveles de atribuciones y responsabilidades de los funcionarios (Régimen Jurídico Básico de la Función Pública - Ley 22.140 y Decretos reglamentarios). Contar con el diseño y desarrollo de los procedimientos para la gestión de los recursos humanos, físicos y financieros adecuados al marco normativo de la Ley Nº 24.156 de Administración Financiera, de los Sistemas de Control y del Reglamento de Procedimientos Administrativos (Decreto 1.883/91).

República Argentina. Provincia de Corrientes. Consejo Federal de Inversiones — CFI. Elaboración del "Plan Provincial de Salud".

Módulos: Ministerio de Salud — IOSCOR — Comité Ejecutivo para la Reforma Administrativa del Estado (CEPRADE). "Programa de reforma de las estructuras administrativas del Estado -segunda etapa-, desarrollo de la capacidad institucional". (1996)

El trabajo comprendió todas las etapas del análisis y diseño de estrategias y acciones de desarrollo institucional para ambos organismos:

identificación de roles, objetivos, metas cuantitativas y actividades a realizar tanto por el Instituto como por el Ministerio de Salud;
relevamiento y análisis de la estructura y procedimientos sustantivos y de apoyo considerados clave para cada uno de los organismos, en función de los objetivos y actividades de los mismos;
relevamiento y análisis de la información existente y necesaria para la toma de decisiones y el desenvolvimiento de los procesos de los organismos;
relevamiento y análisis de los recursos humanos existentes e identificación de los necesarios para la consecución de los objetivos específicos y actividades;
en función de lo anterior, detección y consolidación de déficit de capacidad institucional (Reglas de Juego, Organización Interna, Relaciones Interinstitucionales, Política de Recursos Humanos, Habilidades del Personal);
finalizadas las etapas antes mencionadas, se procedió al diseño de la estrategia de desarrollo institucional y sus correspondientes indicadores de monitoreo, formulación de recomendaciones detalladas para la solución de déficits, e identificación de acciones específicas por categoría de elemento de capacidad institucional.

República Argentina. Consejo Federal de Inversiones. "Transferencia del Instituto de Previsión Social de la Provincia de Corrientes al Ámbito Nacional". (1996)

El alcance de los servicios contratados, comprendió:

Diagnóstico de la situación al inicio, evaluación del impacto y consecuencias de la no transferencia.
Proyecciones con diferentes hipótesis y escenarios.
Análisis del marco legal vigente y posibles modificaciones del mismo para la optimización de la operatividad del organismo.
Cuantificación y evaluación de las causas judiciales pendientes contra el organismo, con la finalidad de anticipar los flujos de caja y las obligaciones futuras.
Evaluación de la situación financiera al inicio y construcción de diferentes escenarios posibles en línea con las hipótesis antes mencionadas.

República de Venezuela. Ministerio de Hacienda. "Diagnóstico y reestructuración del Ministerio de Hacienda y órganos rectores de la Administración Financiera gubernamental (fase A)". (1996)

Se realizaron las siguientes tareas:

Desarrollo de la metodología de relevamiento para conocer en profundidad y detalle la situación actual.
Revisión de la situación actual (modelo y estructura organizativa).
Revisión de modelos existentes de otros Ministerios de Finanzas en otros países /* y preparación de material de apoyo.
Exposición de los modelos existentes en otros países y participación en Taller de Misión, Visión y Valores.Participación en la preparación de Borrador con Misión, Visión (Estratégica y Operacional) y Valores y en la Reunión de discusión y ajuste.Asistencia en la generación de productos finales grupo de tareas "1". Revisión y comentarios a productos finales.Asistencia en la definición de la Estructura Organizacional del Ministerio de Finanzas, incluidas sus interrelaciones con otros entes.Asistencia en el diseño del Plan con los Principales Proyectos de Cambio y en el Diseño del Despacho del Ministro y del Plan para su Implantación.Sugerencia de Mejoras Inmediatas con posibilidad de implantarse en el corto plazo.
Desarrollo del Plan de Implementación para las 20 semanas restantes, a fin de completar la Reforma de la Administración Financiera de Venezuela aplicando la Teoría General de Sistemas.

República Argentina. Exxel Group. "Exploración estratégica del mercado de salud de la Provincia de Corrientes". (1996)

Se realizaron asesorías en temas referidos al sector salud, sus potencialidades y oportunidades, entre ellas se pueden mencionar:

estudios de mercado del sector con la finalidad de detectar nichos y ventajas comparativas en emprendimientos y actividades existentes;
análisis de potencialidades, fortalezas y debilidades de la explotación comercial de determinados subsectores específicos;
detección de oportunidades de inversión en todo el territorio;
análisis de riesgo de inversiones puntuales y evaluación de proyectos de inversión de mediana escala.

República Argentina. "Estudio sobre la calidad de la gestión de los organismos provinciales de conducción educativa en el marco del Proyecto de Descentralización y Mejoramiento de la Educación Secundaria" — PRODYMES- MCE — Neuquén — Banco Mundial. (1996)

Los objetivos del Proyecto en su conjunto tienden a apoyar el proceso de descentralización de la educación secundaria, a fortalecer la capacidad institucional de cada jurisdicción, a detectar y satisfacer, en lo posible, los déficits en materia de capacidad institucional y de recursos edilicios, a mejorar la eficiencia en la utilización de los recursos disponibles, a buscar las modalidades más convenientes para su incremento y, esencialmente, a responder a los desafíos que a cada jurisdicción le plantea la aplicación de la Ley Federal de Educación Nº 24195 y su reglamentación.

Estos desafíos - y otros que se puedan plantear - exigen disponer de un diagnóstico exhaustivo, riguroso y operacional acerca de los niveles de calidad de la gestión de los organismos provinciales de educación (Secretaría de estado de Educación y Consejo Provincial de Educación), de un nuevo modelo de funcionamiento administrativo adecuadamente validado y de programas y proyectos para atender los déficits de capacidad institucional y mejorar la calidad de la gestión.

República Argentina. Ministerio de Cultura y Educación de la Nación. Proyecto de Descentralización y Mejoramiento de la Educación Secundaria - MCE - Banco Mundial.

"Estudio de Gestión en la Dirección General de Recursos Humanos". (1996)

Contar con el relevamiento y diagnóstico de la estructura organizacional, el flujo de documentación y los circuitos administrativos internos de la Dirección General de Recursos Humanos (áreas de administración de recursos humanos, planeamiento organizacional y desarrollo de carrera) como así también los circuitos externos en su interrelación con otras áreas del Ministerio de Cultura y Educación y Secretarías Nacionales de Hacienda y de la Función Pública. Contar con una propuesta que permita la simplificación de los procedimientos administrativos, disminuyendo el exceso de intervenciones, reduciendo al mínimo el manejo de documentación y definiendo con claridad los niveles de atribuciones y responsabilidades de los funcionarios (Régimen Jurídico Básico de la Función Pública - Ley 22.140 y Decretos reglamentarios). Contar con el diseño y desarrollo de los procedimientos para la gestión de los recursos humanos, físicos y financieros adecuados al marco normativo de la Ley Nº 24.156 de Administración Financiera, de los Sistemas de Control y del Reglamento de Procedimientos Administrativos (Decreto 1.883/91).

A partir de lo anterior, formular un Plan de Acción que facilite la implementación de la reforma en forma armoniosa con la transformación del Ministerio y con el plano global de los cambios.

República Argentina. Provincias de Buenos Aires, Corrientes, Córdoba, Entre Ríos y Santa Fe. Consejo Federal de Inversiones. "Proyecto de Cooperación de Gobiernos Provinciales para el diseño e implementación de medidas tendientes al logro de equilibrio presupuestario en el corto plazo". (1995)

Frente al cuadro de situación económica planteado por la crisis mexicana, el déficit fiscal y la crisis del sector financiero, en el corto plazo el ajuste presupuestario en las Provincias era ineludible, cualquiera fuere el grado de avance realizado por éstas en materia de reforma. Como agravante, el proceso de reforma debió enfrentar un escenario caracterizado por una fuerte caída de la actividad económica, altos niveles de desempleo y un mayor nivel de competencia en la economía.

En este contexto, el objetivo general del Proyecto consistió en la búsqueda del equilibrio presupuestario en cada Provincia a la luz del nuevo escenario macroeconómico.

República de Guatemala. "Lineamientos Generales para un Programa de Reforma y Modernización del Estado en Guatemala" (1995)

Diseño de un programa integral de reforma. Contemplando aspectos como desregulación económica, privatizaciones y reforma administrativa del Estado.

A tales efectos se elaboró un documento contemplando los propósitos, la metodología, plan de tareas, cronograma, etc. La propuesta fue discutida en diversos talleres de trabajo y seminarios encabezados por el Presidente de la República.

República Argentina. Consejo Federal de Inversiones. "Transferencia de los Sistemas Previsionales de las Provincias de Santiago del Estero y Catamarca". (1994)

Asegurar la efectiva y eficiente transferencia de las Cajas provinciales de jubilaciones y Pensiones a la Administración Nacional de la Seguridad Social (ANSES).

Entre las actividades para llevar a cabo dicha tarea satisfactoriamente, pueden mencionarse las siguientes:

Análisis de los diversos aspectos jurídico legales involucrados en la transferencia a la Nación de las obligaciones de pago de las jubilaciones y pensiones por parte de la Provincia de Catamarca.
Análisis demográfico y económico. Evaluación estática del sistema jubilatorio y su dinamización sobre la base de la Reforma - Ley 24.241. Evaluación de los procedimientos previsionales y administrativos.
Análisis de los recursos humanos con que cuenta el Instituto de Seguridad Social de la Provincia.

Los objetivos específicos del proyecto fueron:

Alcanzar el diseño de una metodología que permita diagnosticar y evaluar la real situación de las cajas provinciales que vayan incorporándose al Sistema Integrado de Jubilaciones y Pensiones y asegure la articulación de las mismas con la estructura existente del ANSES.
Crear un Área Especializada (AE) dentro del ANSES que ejecute los diagnósticos y evaluaciones sobre los sistemas provinciales de jubilaciones y pensiones que adhieran al Sistema Integrado Nacional y organice la inserción de esos regímenes en la actual estructura del ANSES. Los integrantes del área deberán estar capacitados para la aplicación y ajuste, de acuerdo a las especificidades de las cajas provinciales, de la metodología diseñada.
Concretar la ejecución del diagnóstico integral para los Regímenes Provinciales de jubilaciones y pensiones de las primeras provincias que se incorporen al Sistema Nacional Integrado de Jubilaciones y Pensiones, con el objetivo de desarrollar una experiencia piloto y producir los ajustes necesarios en la metodología diseñada y en la capacitación de los integrantes del área especializada.

República Argentina. Municipalidad de Buenos Aires." Plan Integral de Reforma del Estado Municipal". (1994)

Diagnóstico ejecutivo y plan estratégico de reforma y modernización de la MCBA, que sustente la ejecución de medidas específicas tendientes a garantizar el saneamiento financiero, el reordenamiento institucional, el mejoramiento en la asignación estructural del gasto, la recomposición del empleo, el desarrollo integral de los recursos humanos, la auditoría de liquidación de haberes (se instrumentó a través de un censo de personal, el Registro Central de Personal Municipal -RECEPEM-, que permitió el cruce de bases de datos para una mejor auditoría de liquidación de haberes), la eficiencia de la gestión, la mejora en calidad y eficiencia en las prestaciones sociales básicas (en particular, educación y salud), la desestatización de actividades subsidiarias y la desregulación en línea con las políticas del Gobierno Nacional.

República Argentina. Provincia de Corrientes. COFIRENE Banco de Inversión S.A. "Plan de Reforma y Modernización del Sector Público Provincial". (1994)

Estudio de Diagnóstico y Lineamientos del Programa y Programa de Contingencia para el Sistema Educativo.

Garantizar el financiamiento del Sector Público y mejorar la productividad del gasto, la correcta administración de recursos (se realizó un reempadronamiento del personal) y el control de gestión, racionalizar las estructuras organizativas, simplificar los procedimientos administrativos y la calidad de recursos humanos, fortalecer los organismos de recaudación, modernizar los organismos públicos e incrementar la eficiencia y calidad de los servicios esenciales, tales como Salud, Educación y Seguridad.

Republica Argentina. Provincia de Tucumán. Ministerio de Economía. "Programa de Reforma y Modernización del Sector Público Provincial". (1994)

Diagnóstico ejecutivo y preparación de un plan estratégico de reforma y modernización tendiente a lograr el reordenamiento institucional y redimensionamiento del empleo público, la mejora en las prestaciones de los servicios de educación y salud, la desestatización y desregulación de actividades.

Republica de Nicaragua. Banco Mundial. "Organización del Proyecto de Reforma y Modernización del Estado Nicaragüense." (1994)

Formulación de la Estrategia del Proyecto, estructuración de la Unidad Ejecutora y redacción del Decreto Presidencial para la implementación de la reforma. Seminario/Taller para comunicación del programa a nivel de cúpula del Gobierno.

República Oriental del Uruguay. Oficina de Planeamiento y Presupuesto. "Proyecto de Redimensionamiento y Mejora de la Eficiencia de la Administración Pública". (1994)

Diagnóstico de la Situación de la Administración Pública Nacional con la finalidad de analizar las áreas críticas, disminuir el gasto total a partir de la estructura de personal y la pirámide salarial. Se realizó el relevamiento de personal activo para la confección de proyecciones jubilatorias. Se redefinieron las áreas estratégicas y sustantivas de manera de asegurar una eficiente prestación de los servicios indelegables y mejorar la capacidad de gestión y el aparato administrativo.

República de El Salvador. UCP-GAES. Ministerio de Planificación — Banco Mundial. "Proyecto de Modernización del Sector Público". (1993)

Coopers & Lybrand (USA), contratista principal del proyecto, subcontrató con DEXCOR la ejecución del componente Recursos Humanos y Servicio Civil (se realizó un censo de personal para establecer la calidad de RRHH).

República Argentina. Administración General de Puertos. "Reestructuración de la A.G.P. Sociedad del Estado. (e.l.)" (1993)

Estudio técnico para preparar e implementar la organización de transición de la Administración General de Puertos con vistas al desarrollo de la nueva administración portuaria, incluyendo la racionalización de los recursos humanos, la externalización de servicios y el establecimiento de un programa de retiros voluntarios.

Los objetivos específicos de este proyecto fueron:

Cronograma General del Proyecto/Plan de Tareas
Informes por Objetivo y Resultado
Estructura de Transición

Diseño de la Estructura Orgánico Funcional
Instrumentos Normativos para su Efectivización

Redimensionamiento de las Dotaciones

Evaluación del Programa de Retiro Voluntario y Formulación de Medidas
Programación y Ejecución de la Auditoría del Programa

Plan de Reconversión del Personal Excedentario

Determinación del Perfil de los Microemprendimientos
Actividades Privatizables

Cronograma de Reestructuración del Sector

Republica Argentina. Consejo Nacional de Educación Técnica. "Plan de Reestructuración y Fortalecimiento Institucional." (1993)

Determinación del Perfil Estratégico del Organismo en el nuevo contexto educativo, definido por la sanción de las Leyes 24.049 (Ley de Transferencia de Servicios) y 24.195 (Ley Federal de Educación), diseño de la Nueva Estructura Organizacional y elaboración de las medidas de Racionalización y Fortalecimiento.

República Argentina. Provincia de Buenos Aires. Municipalidad del Partido General Pueyrredón. "Programa de Modernización de la Administración Municipal". (1993)

Elaborar y asistir en la implementación de un programa de modernización del Sector Público Municipal orientado a asegurar el saneamiento financiero, el reordenamiento y la refuncionalización de su estructura orgánica, mejorar la asignación estructural del gasto, recomponer el empleo, aumentar la eficiencia de la gestión y la privatización y/o concesionamiento de servicios. Diagnóstico ejecutivo, lineamientos de acción y asistencia directa a la gestión y ejecución del programa.

República Argentina. Provincia de Buenos Aires. Ministerio de Gobierno y Justicia. "Programa de Fortalecimiento de la Subsecretaría de Asuntos Municipales". (1993)

Formulación del programa de fortalecimiento institucional de la Subsecretaría de Asuntos Municipales, el desarrollo de los recursos humanos, la creación de la base de datos de información gerencial, el fortalecimiento tecnológico de la Subsecretaría y el seguimiento de la gestión financiera de los Municipios. Conjuntamente desarrolla un Programa de Cooperación Internacional.

República Argentina. Ministerio de Cultura y Educación de la Nación. "Proyecto de Reestructuración Orgánico Funcional". (1993)

Reorganización del Ministerio a partir de los cambios en el sistema educativo nacional producidos a partir de la sanción de las Leyes 24.049 y 24.195, incluyendo la elaboración de un Plan de Contingencia que garantizó el funcionamiento del organismo durante el proceso de transición.

Se realizó también el desmontaje de la organización tradicional y la recomposición de las dotaciones de personal, y las distintas estrategias para el desarrollo de la transición; y el diseño de la nueva estructura orgánico-funcional en base al nuevo perfil estratégico del organismo y de los mecanismos para instrumentar la jerarquización de los recursos humanos.

República Argentina. Provincia de Santa Fe. Ministerio de Hacienda y Finanzas. "Plan de Reforma del Sector Público: Diagnóstico Ejecutivo y Lineamientos del Programa". (1993)

Identificación y evaluación de los aspectos y áreas críticas del desempeño fiscal y financiero, la situación estructural, los sistemas administrativos, las regulaciones económicas y el desarrollo de las actividades empresarias del Estado Provincial, incluyendo la liberación de los mercados y la privatización de servicios públicos; el diseño de las estrategias y cursos de acción del programa de reforma y la evaluación de su potencial impacto y el asesoramiento directo en la ejecución del programa.

República de Ecuador. Banco Mundial. "Lineamientos Generales del Programa de Reforma Administrativa". (1993)

Diseño de un programa integral de reforma. Contemplando aspectos como desregulación económica, privatizaciones y reforma administrativa del Estado.

Se diseñaron los propósitos, la metodología, el plan de tareas y los cronogramas de ejecución del proyecto.