Trabajos de consultoría realizados en los últimos diez años en los cuales la firma trabajó sola, como asociada o como contratista:
SECTOR PÚBLICO 
SECTOR PRIVADO
PRECALIFICACIONES DE LA FIRMA ALIANZAS ESTRATÉGICAS
Trabajos realizados en el Sector Privado:
Nombre del Proyecto y Tipo de Trabajo |
Desarrollo de Sistemas de Garantía Recíproca IDEA-PYME — Proveedor calificado Como una especial preocupación de las grandes empresas en relación a las PYMES vinculadas con su cadena de valor, el agrupamiento empresario IDEA constituyó una Fundación orientada a asistir a dichas empresas. Uno de los vehículos elegidos fueron las Sociedades de Garantía Recíproca, instituto patrocinado por el Gobierno Argentino a través de una serie de ventajas impositivas. DEXCOR fue seleccionado por dicha entidad como proveedor de los servicios de asistencia técnica. Los trabajos desarrollados fueron de carácter integral, abarcando desde el tipo de organización, marco de adhesión para las empresas partícipes, gestión de crédito, administración y control y seguimiento. Asimismo se les proveyó el sistema de Administración y calificación de riesgos, desarrollado por DEXCOR, que permite evaluar las empresas en todas sus dimensiones, asignarle categorías de riesgo a los indicadores relevantes y suministrar asistencia de fortalecimiento en Perfomance, Mercado, Infraestructura y Management como resultado de lo indicado por los análisis F.O.D.A. respectivos. Mediante esta actividad DEXCOR prestó asistencia, entre otras empresas, a YPF; Coca Cola; Siemens; Zanella; Techint; Acindar; Metrovías, etc. y, consecuentemente, a un sinnúmero de pequeñas y medianas empresas. Se brindaron conferencias y realizaron talleres de trabajo, en 19 ocasiones, con empresarios y personal jerárquico en el Coloquio Anual de IDEA y en diferentes ámbitos y ciudades del país.
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Banco de la Nación Argentina Se efectuaron varias calificaciones de riesgo crediticio de empresas pequeñas y medianas solicitantes de asistencia financiera. A diferencia de los sistemas de scoring tradicionales las evaluaciones incorporaron análisis FODA, hecho que permitió a la institución incorporar un servicio de asesoramiento a sus clientes, relativizando los crtiterios tradicionales de "pasa —no pasa", además de ponderar la capacidad de repago de los demandantes de crédito.
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Federación Médica de la Provincia de Buenos Aires. (FEMEBA) Se efectuó un relevamiento del mercado de la salud, su crisis y el impacto sobre profesionales de la salud y entidades sanatoriales adheridas a esta corporación
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Cámara Empresarial de Prestadores de Salud. (CEPSAL) Se le formuló un análisis integral sobre la problemática de la salud, las relaciones de las distintas entidades de primer y segundo grado con el sistema prestador, los esquemas de financiamiento y su consistencia, la estructura de precios, la accesibilidad por parte de los afiliados y beneficiarios al sistema, etc. concluyendo con un plan integral para ser elevado a consideración de las autoridades.
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Fundación Creer y Crecer DEXCOR fue contratada para formular un Plan Integral de Gobierno para ser suministrado a eventuales candidatos presidenciales. (2001-2002). Entre los componentes de la matriz de políticas que se confeccionara se encontraba lo referido al sector productivo, incluyendo pequeñas y medianas empresas.
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Grupo Exxel Se asistió a la conducción en la búsqueda de oportunidades de negocio y se la asesoró en proyectos de adquisición, formulando en algunos casos los planes de negocios respectivos.
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República Argentina, Banco Hipotecario S.A. Proyecto de puesta en valor del Banco Hipotecario S.A., componente: "Modelo de gestión de Recursos Humanos por competencias y resultados y asistencia técnica para su implementación". (1997/1998) Los objetivos específicos de este proyecto fueron:
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Brasil. Confederación Nacional de Profesionales Liberales del Brasil. "Estudio estratégico de la conformación de un holding de empresas de servicios a profesionales" (1997/1998) El estudio comprendió:
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República Argentina. Provincia del Buenos Aires. Federación Médica de la Provincia de Buenos Aires. (1996) Reconversión y puesta en valor de la institución para abordar el desafío de los nuevos marcos regulatorios. Asimismo, se brindó apoyo y asesoramiento a las autoridades en temas relacionados con el management organizacional. En este contexto, se realizó un relevamiento de la situación institucional en su conjunto, del análisis y posterior diagnóstico del mismo, se extrajeron los lineamientos fundamentales en base a los cuales se diseñó el plan estratégico de reconversión y fortalecimiento institucional de la organización con el objeto de apuntalar sus fortalezas y ventajas comparativas, y corregir las debilidades detectadas.
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