LA ORGANIZACIÓN DE DEXCOR

DEXCOR es una empresa del así llamado "modelo horizontal", en el sentido que no responde a la estructura piramidal de la organización tradicional. Esto se debe a que el producto que DEXCOR vende a sus clientes es la experiencia específica de los consultores que, se da por descontado, son de los mejores en su tema, y por lo tanto, las formas tradicionales de la supervisión no se aplican.

Por otro lado, DEXCOR es una empresa "de proyectos", y toda su organización está pensada para dar apoyo a los proyectos para que estos cumplan sus términos de referencia y sus objetivos no explícitos. Cada proyecto es liderado por un Jefe de Proyecto, quien es responsable del cumplimiento de lo pactado con el cliente.

La organización de los proyectos de DEXCOR se basa en la relación entre los Jefes de Proyecto y los consultores que deben realizar las tareas técnicas específicas. Una característica especial de DEXCOR es que los proyectos, más que con consultores individuales, trabajan con equipos de consultores, que constituyen Grupos Técnicos con experiencia sectorial específica.

El nivel de conducción de la empresa, la estrategia general, la contratación de proyectos, y la gerencia financiera son responsabilidad del Equipo Gerencial, encabezado por el Presidente, e integrado por un Vicepresidente Ejecutivo y un Gerente General.

Cada proyecto es asignado, a los efectos de la supervisión del mismo, al Vicepresidente Ejecutivo y a la Gerencia General. El control de calidad de los proyectos es responsabilidad de un Supervisor Técnico de Proyectos adscripto a la Gerencia General.