Visión y propuesta de valor

SECTOR PUBLICO

La aguda crisis global que han sufrido los Estados latinoamericanos en los últimos años -ya sea por el uso de los impuestos inflacionarios como método recurrente de atender la ineficiencia estatal, o por las consecuencias sobre sus niveles de producción y empleo que trajeron aparejados los programas de reformas estructurales- advierten sobre la acumulación de desajustes y rigideces, apareciendo el Estado en el centro de la escena identificado, como responsable, y, a la vez, como actor principal para revertir los resultados no pretendidos sobre el cuerpo productivo y social.

El problema presenta características especiales y constituyen un desafío que involucra la peligrosa posibilidad de que solucionemos los problemas que creemos interpretar, pero no el de coadyuvar al logro del objetivo para el cual fueron creadas las organizaciones del Estado: asegurar la equidad en convivencia dentro de un marco de satisfacción de necesidades de la sociedad.

Un Estado eficaz es aquel que permite satisfacer adecuados niveles de educación, salud, seguridad y justicia, pero a su vez es aquel que a través de su acción posibilita más y mejores empleos, más producción de bienes y mejores servicios. Su papel está directamente asociado con la satisfacción y realización de la gente. Ella, y sus problemas, se integra en el rol del Estado en la lógica de un escenario natural, no artificial ni abstracto.

El tema es el cambio del Estado en sus diferentes dimensiones y niveles precisando el marco en el cual se inscribe la inevitable relación hombre-sociedad-Estado en el nuevo contexto condicionante que delimitan las dimensiones políticas, sociales y, particularmente, económica.

SECTOR PRIVADO

La redefinición del orden económico internacional, particularmente a través de la globalización y la apertura de los mercados, dio lugar a cambios profundos en el ámbito de las empresas, conduciéndolas a la necesaria reconversión de sus funciones de producción y fortalecimiento de sus cuadros gerenciales como requisito insoslayable tanto para actuar competitivamente como, además, para tener acceso a fuentes de financiamiento en un escenario fuertemente selectivo en cuanto a la pertinencia de los proyectos.

Así, la complejidad del desarrollo de los negocios empresarios requiere acciones confluyentes, coordinadas e interrelacionadas tendientes a reposicionar el accionar de la empresa y a darle viabilidad en el tiempo. Las decisiones deben considerar, por un lado, distintas situaciones del entorno (cambios tecnológicos, económicos, comercialización, legislación, encuadramiento impositivo, situación de mercado, etc.) y, por otro, la calidad del management tanto para enfrentar el desafío empresario como para administrar escenarios de riesgo complejos y hasta inciertos.

En tal sentido, el propósito de DEXCOR es involucrarse en el desempeño de las empresas, considerando riesgos presentes y futuros analizando las áreas críticas de riesgo y oportunidades del negocio preparando al management para su tratamiento adecuado. En su accionar evalúa rápidamente la gestión empresaria y, a través de simulaciones de escenarios, el impacto de diversas hipótesis relacionadas con variables controlables y no controlables. Ello implica un cambio sustancial respecto de la definición tradicional de responsabilidades por resultados -plano sobre el que descansan básicamente las decisiones- ya que al definirlas por causas ofrecerá la posibilidad de introducir o sugerir políticas y acciones correctivas, ampliando la visión interrelacionada de causas-efectos en línea con la preservación y ampliación de los recursos aplicados.