METODOLOGÍA DE DEXCOR
DEXCOR aplica metodologías comprobadas atendiendo al sector atendido y, dentro de el, atendiendo a la especificidad que demande la unidad pública o privadas bajo tratamiento. El siguiente cuadro sintetiza las intervenciones que puede ejercer la consultora frente a los distintos elementos que integran las organizaciones.
ELEMENTOS |
INTERVENCIONES |
| Conducción | Fortalecimiento de Voluntad Política |
| Estrategia | Formulación |
| Programa | Definición - Impacto |
| Managers | Adaptación - Liderazgo - Comunicación - Control de la transición - Fortalecimiento |
| Estructura | Cambios en los criterios de agrupación (funcional, divisional, matricial, etc.). Responsabilidades primarias. Eliminación de superposiciones. Replanteo de funciones Adhocracia modular ("Task Forces") Achicamiento |
| Informática /Control | Sistemas básicos (Administración Financiera - Regímenes jurídicos básicos - Compras y Contrataciones Normas y Procedimientos - Personal, etc.) Administración por resultados (Programación presupuestaria por resultados). Desarrollo Tecnológico (Equipos - Procesos - Impacto) Comunicación (Interna y Externa) |
| Recursos Humanos | Cargos críticos o ejecutivos (Programas - Selección) Administración de RR.HH. (Regímenes salariales - Planes de carrera — Reemplazo-Sistemas de RRHH por competencias y resultados) Incorporación, Asignación de tareas, transferencias Desvinculación Capacitación y Desarrollo Condiciones de Trabajo Negociación colectiva Evaluación, reconocimiento, recompensas |
| Procesos | Reingeniería |
| Costos | Reducción Equilibrio Ingreso - Gasto |
| Dinamización | Comercialización- Exportación - Nuevos mercados |
| Desburocratización | Simplificación |
| Políticas | Monetaria - Tributaria - Prestacional (Educación - Salud) |
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